作者：谭军（上海农商银行网络金融部）
编辑：严世杰
泉源：九卦金融圈
在我国的贵州山区盛行着在稻田里养鲤鱼的传统，“稻花鱼”现在已经成为当地主要的经济泉源。一最先，在稻田里养鱼只是作为一项副业，随着“稻花鱼”的名气越来越响，养鱼收入远超种稻，从副业已经升级为主业。这一征象启发笔者关于农村金融机构数字化事情的思索。农村金融机构受经济、科技和职员实力所限，现在尚不具备大规模推动数字化转型的条件。如果把数字化事情看成养鱼，从副业最先小步慢走，说不定也能集腋成裘，走出特色，创造出意料之外的价值。因此，笔者以为农村金融机构的数字化事情可以从以下偏向浅尝先试：
管好自家的“一亩三分地”
银行举行数字化转型的动力主要源于互联网和金融科技的日新月异，动员客户行为习惯的颠覆性改变。市场在变，你稳定，意味着你将被市场边缘化。因此，四大行、股份制银行和部门区域银行，如工商银行、建设银行、招商银行、江苏银行等，都将数字化转型上升至战略层面，举全行之力推动数字化转型。那么“大佬们”都在轰轰烈烈地干，农村金融机构跟不跟？
回到稻花田里养鱼这件事，自己也是技术活，插秧时期要控制好鱼苗的投放密度，才气保证在收稻季节收获肥美的“稻花鱼”。那么，既然“稻花鱼”这么好卖，农户爽性不种稻，爽性把稻田改成鱼塘行不行？然而，脱离稻花田，鲤鱼只是通俗的鲤鱼，就不叫“稻花鱼”了，也就没有稻田赋予其的增值价值了。以是，我们要看清晰什么才是农村金融机构的焦点竞争力？扎根内陆、服务三农、普惠金融是农村金融机构的定位和使命，人脉、亲情和乡情是农村金融机构的焦点资源。这些焦点竞争力与提升银行数字化能力是不是强关联？
笔者以为，现阶段数字化对农村金融机构谋划还没有到起决定性影响。因此，面向客户的数字化事情并不迫切，当务之急需要思量借用数字化提升内部管理效率。
现在许多农村金融机构中的管理事情仍沿用 “手事情坊”的模式。好比一些资产规模、科技水平都较领先的农村金融机构，可报表体例事情仍未完全实现自动化，数据存放涣散，不少报表依赖人工填报。基本上每个部门都市设置数据报表岗位，下层的报送义务更繁重。每到月初、季末，部门间催要数据已成常态。可想而知，众多农村金融机构因填报报表也会消耗大量的人力。,
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